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Futurs ClairsRéserver 15 minutes

Coaching professionnel individuel à Lille et en visioconférenceVous faitesgrandir toutle monde.Qui vous fait grandir ?

Toute la journée, vous faites avancer les autres. Prise de poste, prise de parole, leadership, une charge qui déborde. Une séance de coaching, c'est l'heure inverse, celle où c'est vous qui avancez.

Réserver 15 minutesMembre ICFInternational Coaching Federation
Illustration générée par intelligence artificielle : la salle de réunion vitrée d'une ancienne filature réhabilitée, une femme de dos en bout de table, une chaise bleu ciel vide en face d'elle dans la lumière
Découvrir

Ce quivous amène

À chaque moment de votre parcours correspond une forme de coaching. Parcourez celles qui vous parlent, ou racontez-moi la vôtre lors des quinze minutes offertes. On part toujours d'où vous en êtes, vers là où vous voulez aller.

Ce qu'on met au travail

Les formes de coaching

Les profils accompagnés

Selon votre métier

Ce qui se passe vraiment

Une heurede coaching,rien quepour vous.

Vous absorbez tout. Les arbitrages, les urgences, les tensions de l'équipe. Et pour en parler ? Votre manager vous évalue. Votre équipe vous observe. Il vous manque un endroit qui n'est qu'à vous.

C'est ça, une séance. Une heure toutes les deux à trois semaines, où tout peut se dire et où rien ne remonte. Une heure pour penser tout haut, sans conséquence. Et repartir avec une longueur d'avance.

Illustration générée par intelligence artificielle : une personne de dos devant une cloison vitrée couverte de pastilles, une pastille bleue à la main, le plateau désert derrière

Décider sans rester seul

Vous tranchez toute la journée pour les autres. Où posez-vous vos propres arbitrages, sans que ce soit lu comme un signal ?

Le coaching de dirigeant

Illustration générée par intelligence artificielle : une personne debout au bout d'une table de réunion, face à quatre collègues assis, dans une salle au mur de brique

Le passage à l'encadrement

On vous a promu pour votre maîtrise du métier. Le poste demande autre chose. Déléguer, arbitrer, tenir un cap. Et accepter de ne plus tout faire vous-même.

Le coaching de prise de poste

Illustration générée par intelligence artificielle : vue plongeante sur un plateau de bureaux désert, une seule personne encore à son poste sous une suspension allumée

Retrouver de la bande passante

Le rythme tient depuis des mois. Vous aussi, pour l'instant. Retrouver de la bande passante maintenant vaut mieux que d'y être forcé plus tard.

La gestion du stress au travail

Illustration générée par intelligence artificielle : une personne de dos franchit une haute porte et entre dans un grand plateau lumineux où une équipe travaille

L'évolution qui approche

Une promotion, une réorganisation, une offre ailleurs. Vous voulez choisir la suite, pas la subir. Qui, autour de vous, n'a rien à gagner à votre réponse ?

Le coaching de carrière et de transition

Ce que vous gagnezen séance de coaching

Un endroit qui n'appartient qu'à vous

Un espace qui n'est qu'à vous. Vous y parlez librement, sans masque, et tout y reste confidentiel.

Une question plutôt qu'un conseil

Vous avez déjà reçu mille conseils. Ici, quelqu'un pose la question juste, celle qui fait avancer plutôt que celle qui rassure.

Du recul sur ce que vous savez déjà

Les modèles de management, vous les connaissez déjà. Le travail porte sur ce qui vous permet de les incarner pour de bon.

Un coach qui a tenu un poste de manager

Votre secteur, vous me l'apprendrez. Ce que vit quelqu'un qui décide pour les autres, je le connais déjà de l'intérieur.

Une progression que vous mesurez vous-même

L'objectif est écrit à la première séance et relu au bilan. Le chemin parcouru : c'est vous qui le constatez, pas moi.

Une sortie prévue dès le début

La dernière séance est prévue dès la première. Un cycle a une fin nette, et si l'objectif est atteint avant, on s'arrête avant.

Le cadre

Le cadre compteautant quele coach.

Celui dans lequel je travaille est tiré du code de déontologie de l'International Coaching Federation, dont je suis membre. Il s'applique à chaque séance, quelle que soit la personne qui finance.

Membre ICFInternational Coaching Federation

  • Ce qui se dit ici reste ici

    Confidentialité stricte sur le contenu des séances, y compris quand votre employeur finance. Seuls les objectifs peuvent être partagés.

  • Aucun résultat n'est promis

    Le coaching est un partenariat, pas une prestation à résultat garanti. Vous promettre un chiffre serait une faute.

  • Ni conseil, ni thérapie

    Si votre situation relève d'un accompagnement thérapeutique ou médical, je vous le dis et je vous oriente.

  • Deux rôles, jamais pour la même personne

    Je conduis aussi des projets et des formations, sous un autre contrat. Personne n'est mon client des deux côtés.

Comment on démarre

Qui finance :vous, oul'entreprise.

Dans les deux cas, c'est du coaching individuel. Une personne, un objectif, un cycle. Ce qui change, c'est qui finance, et donc ce qui se partage. Le contenu des séances ne sort jamais de la pièce. 160 euros HT la séance. Un cycle de six à dix séances : 960 à 1 600 euros HT. La durée exacte se fixe en séance préliminaire, et ce que ce montant couvre est détaillé sur le prix d'un coaching professionnel.

Vous, directement

Particulier ou salarié

Vous financez vous-même, donc vous décidez du rythme, de l'objectif et du moment d'arrêter. Personne n'en est informé, ni votre employeur, ni qui que ce soit.

Ce qu'on travaille le plus souvent :

  • Réussir une prise de poste sans y avoir été préparé
  • Vous sentir enfin légitime au poste qu'on vous a confié
  • Tenir la charge sans y laisser votre santé, et savoir dire non
  • Poser des limites à un client, à un manager, à soi-même
  • Décider si vous restez, et pourquoi
  • Choisir entre l'encadrement et l'expertise, ou entre l'agence et l'annonceur
  • Dire en comité ce que vous pensez, pas ce qui rassure
Ce que coûte un cycle

Vous financez pour quelqu'un

Entreprise, RH ou manager

Vous accompagnez une personne de votre équipe. Le cadrage se fait à trois au départ, et seuls les objectifs sont partagés. Devis et facturation au nom de l'entreprise.

Les demandes les plus fréquentes :

  • Sécuriser une prise de poste ou une promotion interne
  • Faire passer un expert vers un rôle d'encadrement
  • Fidéliser un collaborateur clé en l'aidant à évoluer
  • Accompagner un manager pendant une réorganisation
  • Aider un manager à dire les choses, à son équipe comme à sa direction
  • Débloquer une relation de travail qui compte
  • Préparer quelqu'un à un poste plus large avant de le nommer
Ce qui se partage
Le processus d'accompagnement

Votre cycle,en quatreétapes.

Du premier échange au bilan, les quatre étapes dans l'ordre, et ce qui se décide à chacune : l'objectif, le nombre de séances, le rythme, la fin. Rien ne se prolonge par défaut.

Étape 01

On se parle quinze minutes

Offert, sans engagement. Vous racontez, je questionne. À la fin, je vous dis honnêtement si le coaching est la bonne réponse, ou si autre chose le serait davantage.

Illustration générée par intelligence artificielle : une femme de dos devant un ordinateur portable ouvert sur un appel vidéo flou, dans l'embrasure d'une fenêtre en arc

Étape 02

La séance préliminaire

Une séance entière pour écrire l'objectif : ce qui doit changer, et pour quand. Le nombre de séances se fixe là. C'est souvent l'étape qui change le plus, avant même d'avoir commencé.

Si l'accompagnement est financé par votre entreprise, c'est le seul moment où un tiers est présent.

Illustration générée par intelligence artificielle : des mains écrivant l'objectif d'un coaching sur un carnet ouvert, une chemise bleue posée à côté

Étape 03

On se voit toutes les deux à trois semaines

À Lille ou en visio. Entre deux séances, le terrain fait son travail : vous repartez avec une décision à mettre à l'épreuve, et la séance suivante commence par ce qu'elle a produit.

Illustration générée par intelligence artificielle : deux personnes assises face à face dans l'embrasure d'une grande fenêtre en arc, vues de dos

Étape 04

On fait le bilan

Un cycle a une fin. On regarde ce qui a bougé par rapport à l'objectif posé en séance préliminaire, et vous décidez : on continue, on espace, ou on arrête. Un bon cycle se termine à l'heure. S'il devait s'étirer, je serais le premier à vous le dire.

Le processus d'accompagnement

Portrait de Géri Lefebvre, coach professionnel à Lille
Géri LefebvreCoach professionnel · Membre ICF
Qui vous accompagne

Seize ansà décideren agence.

Développeur, puis responsable d'une équipe marketing digital, puis directeur de projets en agence. Seize ans à décider, à arbitrer, à faire grandir des équipes. Votre quotidien, je le connais de l'intérieur.

Venir du métier, c'est une force, à une condition. Ne pas vous donner mes réponses, mais faire émerger les vôtres. C'est le métier que j'ai appris ici.

J'utilise l'intelligence artificielle pour tout ce qui entoure la séance, et jamais dedans. Pourquoi, et comment.

Futurs Clairs est le cabinet de coaching professionnel de Géri Lefebvre, membre de l'International Coaching Federation. Coaching individuel uniquement, pour les managers, experts et indépendants du marketing, du numérique et de la tech, en présentiel à Lille ou en visioconférence partout en France.

Qui est Géri Lefebvre

Ressources

À lire, pour aller plus loin

Et si la prochaine grande décision était pour vous ?

Quinze minutes offertes, sans engagement. Si vous n'y donnez pas suite, personne ne vous relancera.

Réserver 15 minutesOu par le formulaire de contact
Questions fréquentes

Ce qu'onme demandele plus.

Toutes les questions

Le plus souvent entre six et dix séances, espacées de deux à trois semaines, soit trois à six mois. Le nombre de séances se fixe en séance préliminaire, une fois l'objectif formulé, et pas avant.

Oui, c'est fréquent. Le cadrage de départ se fait alors à trois : vous, votre responsable ou votre RH, et moi. Seuls les objectifs sont partagés. Le contenu des séances, jamais.

Un conseil vous donne la réponse. Le coaching vous aide à construire la vôtre. La thérapie porte sur le passé et sur la souffrance psychique, quand le coaching part d'une situation professionnelle actuelle et d'un objectif. Si votre situation relève d'un autre accompagnement, je vous le dis dès le premier échange.

À Lille et dans la métropole lilloise en présentiel, ou en visioconférence partout en France. Alterner les deux dans un même cycle est fréquent, selon les périodes et les déplacements. J'en dis plus sur ma façon de travailler comme coach professionnel à Lille.

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